Programma bruggen en kademuren bij Gemeente Amsterdam

Amsterdam moet de komende jaren de kades en bruggen in de stad opknappen. Het weer op niveau krijgen van het onderhoud van de civiele constructies in de stad is een complexe, grote en urgente opgave.

Tot de scope van het Programma Bruggen en Kademuren behoren 200 km gefundeerde kademuren en 850 verkeersbruggen. Er is sprake van op onderdelen van het areaal van onveiligheid indien de belasting van verkeer en gebruik van bruggen en kademuren niet wordt beperkt.  De grote vervangingsopgave in de stad zal vele jaren duren en bouwgerelateerde overlast veroorzaken. De grootste overlast zal waarschijnlijk echter worden ondervonden doordat gebruiksbeperkingen van kracht zijn voor bruggen en kademuren die aan vervanging toe zijn maar voorlopig nog niet ‘aan de beurt’ voor vervanging en waarvoor (momenteel) geen tijdelijke constructieve maatregelen beschikbaar zijn. Deze overlast kan vele jaren duren.

De complexheid van het werk (in voornamelijk het centrum van de Gemeente Amsterdam) wordt ook nog eens bepaald door het werken op een postzegel. Verder ligt de uitdaging in de afstemming met de verschillende interne opdrachtgevers (wethouder, ambtelijk opdrachtgever, asset management).

Onze oplossingen

Op het project is Floris Buijsman, Adviseur Projectbeheersing bij Deg, werkzaam. Het project bevindt zich zowel in de opstartfase alsook in de uitvoeringsfase daarnaast is er sprake van een enorme politieke en maatschappelijke druk hetgeen invloed heeft op het schuiven van diverse (eind)mijlpalen. Deze opdracht vraagt om het toepassen van de verschillende facetten van projectbeheersing in een politiek gevoelige omgeving: 

• Planningsmanagement;
  • De opzet en monitoring van de planningen van alle objecten vanuit OG-zijde;
  • Het realiseren van een integraal overzicht van planningen in de voorbereiding en uitvoering om zo voorspellend (en in control) te kunnen werken;
  • Organiseren van planningssessies;
• Risicomanagement;
  • De opzet en monitoring van risicodossiers op objectbasis;
  • Organiseren van risicomanagementsessies met OG en ON’s;
  • Aanspreekpunt en kennisbron ten behoeve van systeem gerichte contractbeheersing in de uitvoering in relatie tot risicomanagement;
• Procesmanagement;
  • Het i.s.m. management in kaart brengen van de verschillende processen binnen het programma Kademuren en Bruggen;
  • Slim en efficiënt werken zodat van 850 bruggen en meer dan 200 kademuren planningen en risicodossiers wekelijks geactualiseerd kunnen worden;
  • Het opzetten van management rapportages en ondersteunen van de diverse management teams t.b.v. inzicht in bruggen en kademuren;
  • Het bewaken van integraliteit tussen diverse disciplines en processen alsook tussen verschillende fases (voorbereiding, uitvoering);
  • Het beheersen van raakvlakmanagement tussen de objecten kademuren en bruggen zodat zo efficiënt mogelijk aan een oplossing in de uitvoering kan worden gewerkt;